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储备新干部管理能力培训

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储备新干部管理能力培训
【课程对象】  企业中基层管理者
【课程收益】
1.   使学员掌握基本的管理基础;
2.   掌握制度管理、激励方法、沟通技巧;
3.   使学员掌握重要管理技能及打造团队的方法;
【课程时长】 2天
课程大纲:
一.管理者心态定位
1.管理者应该具备的“平衡心态”
2.管理者文化不兼容的心态调试
3.管理者能力强而成为独行侠的心态
4.为谁做管理的偏差心态
5.管理者的“打工心态”
二.管理者角色定位
1.从管理自我到管理他人的角色定位
2.从班组骨干到中层管理者的角色定位
3.厂长、副厂长、总经理角色定位
三.80后/90后员工管理
1.80、90后员工的三大特点
2.表扬为主的管理方法
3.信任和合理授权的方法
4.用表扬的方式来批评
5.万事先由员工讨论的方法
四.执行力提升
1.执行力因素探讨
2.管理者与团队执行力的关系
3.中高层管理者的时间管理
4.中高层的过程管理与结果管理
5.指标任务的战术分解
五.团队管理
1.刚性管理的方法
  刚性管理的好作用
  刚性管理的弊端
  刚性管理的内容和方法
  员工流失率与刚性管理
2.人性化管理的方法
  人性化管理的好作用
  人性化管理常见错误偏差
  员工流失率与人性化管理
3.团队纠偏技能
  短中树长方法
  短中树长方法的适用范围
4.团队内部沟通技能
  谈话的方法
  谈心的三个原则
六.管理者的领导力提升
1.领导与管理的区别
2.领导力的来源
3.中高层管理者个人魅力的建造
4.非权力因素的运用
 
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